罗克韦尔确定企业的精益价值流的方法包括以下几个方面：
深入了解企业现状：罗克韦尔通过对企业各个部门的业务进行深入了解，包括生产、销售、采购、物流等各个环节，以及公司的组织架构、流程制度等方面，进行全面的调查和分析。
梳理企业流程：罗克韦尔通过对企业的流程进行梳理，包括从客户需求到产品研发、生产、销售、服务等各个环节，以及公司的管理流程、制度等，找出流程中存在的问题和瓶颈。
确定关键问题：罗克韦尔通过对企业进行“望闻问切”，找到企业的关键问题，即影响企业运营效率和管理水平的瓶颈所在，为后续的数字化转型提供方向和目标。
制定解决方案：罗克韦尔针对确定的关键问题，制定相应的解决方案，包括优化流程、改进管理、提升信息化水平等方面，为后续的数字化转型提供支持和保障。
总之，罗克韦尔确定企业的精益价值流需要深入了解企业现状，梳理企业流程，确定关键问题，并制定相应的解决方案。这些步骤将有助于罗克韦尔更好地推进数字化转型，提升企业的竞争力和运营效率。
罗克韦尔深入了解企业现状的方法包括以下几个方面：
与企业高层交流：罗克韦尔与企业的董事长、总经理等高层进行深入交流，了解企业的战略规划、发展目标、组织架构、运营模式等方面的情况，以及企业在发展过程中遇到的问题和挑战。
现场调研：罗克韦尔安排专业的顾问团队深入企业现场，对企业的各个部门进行调研，与员工进行面对面的交流，了解企业的生产、销售、采购、物流等各个环节的运营情况，以及员工的工作状态、工作流程等方面的情况。
分析行业报告：罗克韦尔通过收集和分析行业相关的报告和数据，了解行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等方面的情况，以及企业在行业中的地位和竞争力。
调查问卷：罗克韦尔在现场调研期间，向员工发放调查问卷，了解员工对企业的满意度、工作效率、工作流程等方面的情况，以及员工对企业的建议和意见。
通过以上方法，罗克韦尔可以全面了解企业的现状，为后续的数字化转型提供基础和保障。同时，罗克韦尔也会根据企业的实际情况，制定个性化的数字化转型方案，帮助企业解决实际问题，提升竞争力和运营效率。
